Kako bi se uporedili s liderima u industriji, usvojili napredno iskustvo u razvoju, proširili timske horizonte i poboljšali ukupnu konkurentnost, Tankii je nedavno organizirao posjetu predstavnika zaposlenika Industrijskom inovacijskom parku Baosteel radi impresivnog učenja o benchmarkingu.

Od svog osnivanja, Tankii je oduvijek smatrao učenje prema van i poboljšanje u poređenju s drugima ključnom pokretačkom snagom za rast tima i unapređenje preduzeća. Kao profesionalni proizvođač legiranih žica duboko ukorijenjen u lancu snabdijevanja vrhunske proizvodnje, dugo smo pomno pratili razvojni put vodećih preduzeća u industriji.

Kao kolege iz industrije, naš tim je posjetio vodeće preduzeće sa željom za znanjem, tokom posmatranja se osvrnuo na prakse, unaprijedio kapacitete kroz razmjene i vratio se sa plodonosnim uvidima i praktičnim idejama za unapređenje.

1. Baosteel Baoshan Base — svjetski poznati industrijski standard

1.1 Profil baze

Baosteel Co., Ltd. Baza Baoshan je svjetski poznata moderna baza za proizvodnju čelika. To je ujedno i urbana čeličana u vrtnom stilu koja integrira crvenu baštinu, plavu inteligentnu proizvodnju i zelenu ekologiju.

Sa decenijama akumulacije tehnologije i kontinuirane digitalne transformacije, predvodi globalnu industriju u efikasnosti proizvodnje, tačnosti proizvoda i kontroli potrošnje energije. Njihov zeleni proizvodni sistem osvojio je više nacionalnih i međunarodnih nagrada za zaštitu okoliša, postavljajući klasičan model za tradicionalnu tešku industriju za postizanje niskougljične i održive transformacije.

Njegova dostignuća u proizvodnji, tehnološkim inovacijama, zelenom razvoju i korporativnoj kulturi dugo su bila uzor za industriju. Za Tankii, koji se fokusira na istraživanje i razvoj i proizvodnju visokoperformansnih legura, Baosteelova razvojna praksa pruža vrlo vrijednu referencu za unapređenje naše proizvodnje i poboljšano upravljanje.

2. Imerzivna posjeta: Ključna mjesta i detaljno posmatranje

2.1 Odabrana ruta za posjetioce

Prateći rutu parka, naš tim je posjetio istaknuta mjesta, uključujući Izložbenu dvoranu historije Baosteel-a, Proizvodnu liniju vrućeg valjanja 2050, Centar za pametno iskustvo Party Spirit Education, Smart Highland i Zoološki vrt Sentinel.

Proizvodna linija za vruće valjanje 2050, kao ključna inteligentna proizvodna jedinica, privukla je najviše pažnje tima. Sa visokim nivoom automatizacije i potpuno digitalnim sistemom upravljanja, ostvaruje proizvodnju sa mogućnošću praćenja u cijelom procesu i visoko fleksibilnu prilagođenu proizvodnju. Na Smart Highland konferenciji, tim je saznao više o Baosteelovom višerazinskom sistemu ulaganja u istraživanje i razvoj i mehanizmu saradnje između industrije, univerziteta i istraživanja, što je donijelo veliku inspiraciju našem tehničkom timu za istraživanje i razvoj.

Dok je uživao u ugodnom ekološkom okruženju parka, tim se više fokusirao na filozofiju razvoja, način rada i ključne snage ovog referentnog preduzeća.

2.2 Fokusirano učenje i aktivna diskusija

Na svakoj lokaciji koju su posjetili, članovi tima su pažljivo slušali objašnjenje i pažljivo pratili operativne detalje.

Mnogi zaposleni su fotografisali ključnu opremu i upravljačke oglasne ploče na licu mjesta, te komunicirali s vodičem na licu mjesta o praktičnim problemima s kojima se susreću u svakodnevnom radu. Suočeni s naprednom inteligentnom proizvodnom opremom, zrelim načinima upravljanja, najsavremenijim tehnološkim primjenama i zdravim ekološkim razvojnim sistemima, svi su preuzeli inicijativu da postavljaju pitanja i međusobno razgovaraju.

U kombinaciji sa vlastitim pozicijama i statusom razvoja kompanije, zabilježili su najbolje prakse i razriješili nedoumice, nastojeći da ne propuste nijedno vrijedno iskustvo za referencu. Od mehanizma održavanja opreme do procesa kontrole kvaliteta, od upravljanja 5S na licu mjesta do sistema obuke zaposlenih, svi su provodili ciljane razmjene i dobivali ciljane ideje za poboljšanja.

3. Ključne zaključke iz aktivnosti benchmarkinga

3.1 Inspiracija za zeleni i integrirani razvoj

U Galeriji Steel Road i zoološkom vrtu Sentinel, tim je intuitivno iskusio Baosteelova dostignuća u zelenom razvoju i integraciji industrije i grada.

Za proizvodni odjel kompanije Tankii, ova posjeta donijela je nove ideje za unapređenje okoliša u radionici i optimizaciju potrošnje energije. Svi su se složili da zeleni razvoj nije samo društvena odgovornost, već i efikasan način za smanjenje sveobuhvatnih troškova i poboljšanje dugoročne operativne efikasnosti. Također su se osvrnuli na smjer unapređenja ekološke i okolišne zaštite u kombinaciji s vlastitim radom.

3.2 Uvidi u korporativnu kulturu i originalne aspiracije

U Izložbenoj dvorani historije i kafiću Original Aspiration Train, svi su duboko osjetili izvornu težnju i kulturnu snagu radničkog duha preduzeća.

Tim je također mnogo postigao u izgradnji korporativne kulture. Baosteel integrira duh zanatstva i osjećaj odgovornosti u svaku kariku proizvodnje i upravljanja, što svima omogućava da shvate da je izvrsna korporativna kultura ključna pokretačka snaga za podršku dugoročnom razvoju preduzeća.

Tokom posjete, tim je vodio detaljne diskusije o inteligentnoj proizvodnji, usavršenom upravljanju, kulturi izgradnje grupe i razvoju talenata. Kroz međusobno učenje i razmjenu ideja, mnogi radni problemi dobili su nova rješenja.

3.3 Svijest o nedostacima i smjernice za poboljšanje

Ova aktivnost poređenja nije samo proširenje vizije, već i ideološko krštenje i unapređenje kapaciteta.

Svi učesnici su prevazišli ograničenja inherentnog razmišljanja, jasno vidjeli jaz između sebe i industrijskih standarda i naučili mnoga praktična i referentna napredna iskustva i metode. U smislu inteligentne proizvodnje, još uvijek imamo prostora za poboljšanje u vizualizaciji proizvodnih podataka i automatskoj inspekciji kvaliteta. U smislu poboljšanog upravljanja, možemo dodatno optimizirati standarde upravljanja na licu mjesta i tokove procesa.

Svi su duboko shvatili da liderstvo vodećih preduzeća proizilazi iz beskrajnih inovacija, težnje ka izvrsnosti, prizemne upornosti i obrasca praćenja koraka s vremenom.

4. Pretvaranje uvida u konkretne akcije

4.1 Obaveza zaposlenika u posjeti

Nakon posjete, svi učesnici su izjavili da će ono što su vidjeli, mislili i shvatili prevesti u praktične akcije.

Zaposleni iz proizvodnog odjela rekli su da će se fokusirati na promovisanje poboljšanog upravljanja na licu mjesta i poboljšanje efikasnosti opreme. Tehnički tim za istraživanje i razvoj rekao je da će učiti iz mehanizma upravljanja istraživanjem i razvojem kompanije Baosteel kako bi ubrzali iterativno unapređenje legiranih proizvoda. Menadžerski tim će ovaj put sortirati napredne koncepte upravljanja naučene i postepeno ih promovirati unutar kompanije.

Nakon povratka na svoja radna mjesta, preuzet će inicijativu za poređenje s naprednim konceptima i praksama Baosteela, identificirati nedostatke i iskoristiti prednosti. Stečeno iskustvo će integrirati u svakodnevni rad i inspirativnu snagu pretvoriti u motivaciju za razvoj karijere, obavljajući dužnosti s rigoroznijim stavom, pragmatičnijim stilom i inovativnijim idejama.

4.2 Dugoročni smjer razvoja kompanije

U budućnosti, Tankii će održavati način razmišljanja usmjeren na učenje, preuzimati inicijativu za poređenje s naprednim standardima u industriji i stalno se probijati kroz sebe kako bi poboljšao kvalitet i efikasnost.

Ovo učenje kroz poređenje s drugima iskoristit ćemo kao priliku za pokretanje serije internih projekata poboljšanja u području inteligentne proizvodnje, unapređenja kvalitete i zelene proizvodnje. Istovremeno, nastavit ćemo organizirati slične aktivnosti vanjskog učenja kako bismo omogućili većem broju zaposlenika da prošire svoje vidike i steknu napredno iskustvo.

Nastavit ćemo se fokusirati na našu osnovnu djelatnost, usuđivati ​​se na inovacije i sarađivati ​​sa svim zaposlenicima kako bismo promovirali visokokvalitetni razvoj kompanije i stabilno koračali naprijed u valu razvoja industrije.

Zaključak

Ova posjeta Baosteelu radi provjere uspješnosti unijela je nove ideje i podsticaj u razvoj Tankiija.

Stojeći na početnoj tački visokokvalitetnog razvoja proizvodne industrije, Tankii će uvijek održavati skroman stav učenja. Svako učenje stečeno benchmarkingom shvatit ćemo kao novu početnu tačku, stalno usavršavati kvalitet naših proizvoda i optimizirati naš sistem usluga.

Uvijek ćemo uzimati izvrsna preduzeća kao mjerilo, nastaviti učiti i napredovati, te težiti stvaranju veće vrijednosti za klijente i industriju s čvršćom snagom i inovativnijim rješenjima.